Para finales de los años 80 fui contratado por una compañía consultora que estaba muy bien relacionada con la compañía de computación Unisys. La relación era sencilla: si el gigante de la computación vendía una minicomputadora o un mainframe ligero, ofrecía con ello un paquete administrativo para las empresas. De ese paquete administrativo nos encargábamos nosotros.

El paquete contaba con módulos de contabilidad, nómina, inventario, facturación, cuentas por pagar y por cobrar, además de algunos muy puntuales si el cliente lo requería. Nuestros clientes principales eran las medianas empresas. Eran días de muchas ventas; todas las compañías estaban en pleno crecimiento y querían automatizar sus procedimientos.

Yo venía de trabajar con un mayorista ferretero que había comprado uno de esos computadores. Como líder del departamento de computación, me tocó capacitarme con la marca y conocer el paquete administrativo. Ya tenía experiencia en contabilidad y conocía muy bien las operaciones de la empresa. Al llegar el nuevo computador, y con todo lo que eso implicaba, logré destacar porque ayudé a los consultores de Unisys a instalar, cargar datos y poner a caminar los procedimientos.

Mi trabajo fue tan eficiente que la consultora aliada con Unisys me llamó para ofrecerme un excelente paquete salarial. Eso era lo que siempre había soñado: trabajar con los grandes. Busqué un reemplazo, entregué mi puesto y renuncié al mayorista.

En mi nuevo trabajo duré un par de semanas capacitándome y luego me lanzaron al campo. Pero hubo algo que llamó la atención: no atendía clientes de Caracas ni de sus alrededores. Me asignaron el interior del país y también Colombia y Centroamérica.

No era solo yo; éramos un equipo de varios consultores. Allí conocí a mi buen amigo Gerardo, el líder del grupo. Cada uno estaba asignado a uno o varios módulos. A mí me tocó contabilidad, inventario y facturación, porque ya venía con experiencia y siempre tuve buen entendimiento con contadores y administradores.

Como en nuestro trabajo había que viajar constantemente, había semanas, incluso meses, en que no aparecíamos por casa. Esto nos llevó a vivir momentos oscuros en nuestras relaciones de familia y de pareja. Estábamos siempre al borde del fracaso matrimonial o simplemente del colapso emocional. Era lógico: si estabas ausente, no podías alimentar una relación.

Trabajar en esa área fue maravilloso; lo disfruté muchísimo, aprendí bastante, conocí infinidad de personas y gané muy buena plata. Pero todo eso tuvo un costo, y muy alto. En nuestro grupo todos nos divorciamos; pasamos por serios momentos de horror en las relaciones y, al final, nos quedábamos solos o acompañados únicamente por el equipo de trabajo.

Fueron varios años así. Yo estaba convencido de que la vida en pareja no era para mí, y pensaba así porque me gustaba demasiado lo que hacía. Pero el tiempo fue drástico y me enseñó que nada es más valioso que tener una familia o una pareja con quien compartir tus logros y tus fracasos.

Todos estuvimos al borde del fracaso y más allá. El primero que cayó en ese abismo fue Gerardo, luego Gustavo, más tarde las chicas y yo, por supuesto. El divorcio era nuestro común denominador. Luego volvimos a casarnos, a tener relaciones, pero todas eran frágiles por las ausencias.

Fueron días maravillosos en lo laboral; el éxito económico y profesional fue astronómico, pero en lo sentimental fue la debacle.

Aunque aprendí la lección, hoy en día extraño esos días de vivir en hoteles y viajar.

Se acabaron los cinco minutos.